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DAY 26
1
IT管理

IT的軟性管理對話框系列 第 26

怎麼喝Tequnla_各式各樣的部屬

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找到一個好的管理者需要緣份,一個是幫你管理好部屬,一個是善待你的管理者,而你處於何種角色呢?不管在那個路途上,我們都好需要這良緣啊(誰也愛吃涼圓)!

「緣份」一調真的是沒有辦法解釋時的一種說法呢。

部屬有點繞口令,所以這篇用「員工」作稱乎。

以下整理出員工類型,簡單的對話,也可以衍生出人格特質與適合的交辦事項哦,繼續看下去吧!

好像有來型員工 ↦
這類型不喜歡工作且儘可能的逃避工作,只追求收入來源穩定就好,從不主動承擔責任。

工讀生小妹:「嗯?婍鉦不在嗎?」
糜姍:「在啊,她只是比較小隻,螢幕擋住你看不到啦!」
工讀生小妹:「原來啊,那我剛剛轉接一通電話給她,都沒接呢!」
糜姍:「?!可能在忙吧」
工讀生小妹:「好吧,直接留言請他回電吧。」

嗯?他真的有來嗎?有的有的,但多一事不如少一事是他的座佑銘,實際上這類型的人不喜歡社交,做事情乾淨快速是他的優點,所以,當有案件需要立即處理但無需追縱時,可以請這類型員工協助,因為他喜歡速戰速決,連吃飯也是。

依賴型員工 ↦
工作內容只聽主管交辦,一個口令一個動作,會過度依賴主管、前輩。此類型較沒有自信,也不敢承擔風險,所以希望只做指令的工作內容,工作內容最好不要超過他的專長,有可能衍生出業務疏失,但通常很願意學習,給予三件任務,就真的只會完成三件任務。

天生職人型員工 ↦
天生具有使命感,工作對他們來說很正常的事情,請他做三件事,他會完成五件事。不喜歡做沒有成就感的事情,會努力達成目標。

懷才不遇型員工 ↦
通常會認為工作內容都很簡單,會在適當的場合發揮實力,但社會主義有時會過於偏激,時常會覺得其他人沒有比他聰明,所以,要求他要以團隊合作為出發點時,他會無法勝任這項任務,比較以個人目標為導向,如果要請這類型員工完成任務,要以個人目標為主,且一定要說「我真的很欣賞也很看重你的才能,只有你才可以做到,才可以達成目標!我相信你!」等之類的稱讚,通常會得到意想不到的完美結果。

你的部屬有哪些類型呢?把比較特別的挑出來說明與分析,也是很有趣的一件事情,剛出社會的時候,都覺得說「不管發生什麼事都有主管或是前輩會扛。」,但現實面其實更注重待人處事呢!如果自己是個不明事理的後輩,那也得不到任何前輩的幫助啊。所以,等到自己也變成前輩時,就會想起那青澀的自己(遠目…),如何討好?如何檢討?但其實做一個喜歡的自己更為重要,不管什麼樣類型的你,只要能夠發揮所長受人尊重,那才是最要緊的事。

最後,也很希望能夠「後浪推前浪,前浪不死在沙攤上,後浪完美跟上」,比起只屬於自己的成就,後輩的成就且會感謝前輩,良好的循環更是來得驕傲啊。

文章內容名字與對話皆為杜撰,請勿詢問同名同姓的同仁是否真人真事XD


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